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出现，就算他穿得很土，长得很丑，别人也会认为他很有实力很有地位，很多时候，一个男人的实力也是靠他拥有什么样的女人来反衬的。
投资完了以后，卢冲剩下做的事情，不是插手他们的具体工作，只是给他们推荐了几个人。
其中一个就是那个车库的主人，苏珊沃西基，她对谷歌的地位也相当重要，正是她为Google的商业化做出了不可磨灭的贡献，Google这家公司97%的盈利，都出自她领导的团队之手。
那一世，Google实在是太穷了，拿不出一分钱用来推广，苏珊只好一边去说服大学网站免费内嵌Google搜索框，一边给Google做许多创意性logo，美化页面。这两个举动，让Google搜索的“回头客”越来越多。苏珊又去拉动广告商们投广告，紧接着GoogleAdwords平台上线，广告主能自行管理广告投放，广告会根据人们的搜索词相应出现。此外，苏珊和团队还想出了竞价模式，出价越高，广告位置就越靠上，这也成了众多搜索引擎广告的模仿对象。终于，Google赚到了第一桶金，Google的商业化希望也浮出水面。
当苏珊生下二胎，所有人都以为她要转移重心到家庭的时候，她带着广告业务团队冲上收入金字塔的顶峰，吃下了全美41%的电子广告。
不安于广告业务现状，她又开始带着大家做起视频实验，2004年，YouTube都还没有出现，Google-video就诞生了。可惜不久后，“视频新星”YouTube的出现，很快占据60%的美国网络视频观看总数，把Google-video逼入窘境。就像滴滴快的没合并前，要斗个你死我活一样，YouTube还是Google-video的竞争对手，团队成员“干掉YouTube”的士气满满，苏珊对YouTube爱恨交加。而且她发现，如果没有Google导流，Google-video就离死不远了，于是苏珊决定立即停下Google-video，转而兼并YouTube。收购一家成立不到一年、没有收入、面临诸多法律追责，一开口还要价16亿美元的公司？有投资人直接写了篇文章说，“傻子才会收购YouTube。”更受打击的是Googlevideo整个团队，前两天还杀红眼的对手，就因为苏珊，他们要成为相亲相爱的同事？许多团队成员开始退出和反抗。苏珊没有收回这个决定，她向管理层坚定提出兼并事宜。2006年，Google花了16.5亿收购YouTube，为Googlevideo的失败埋单。后来的YouTube，已经成为Google一个不可或缺的流量入口。
要想让谷歌赚钱盈利维持下去，苏珊沃西基必不可少，必须要挖到，这就要靠拉里佩奇和谢尔盖布林的努力了。
另外一个人，埃里克施密特，是他让Google从一个单纯的搜索引擎，转变为向企业提供各种搜索服务的供应商和互联网最大的广告平台之一，他挖掘出Google的巨大商业潜能，使之拥有400美元的天价股价、100亿美元的现金储备和越伸越远的业务触角。
拉里佩奇和谢尔盖布林更多的还是技术和架构，真正公司管理还要靠埃里克施密特，当然，前面两年是没可能挖人家来的，只有有一点规模才能吸引人过来。那一世，施密特来到Google的时候，公司只有200名员工，而且刚刚盈利。施密特是被风险投资家引荐给Google的，在此之前，他是Novell网络公司的董事会主席兼首席执行官。在两年多时间里。施密特使Google员工数量突破了一千人，市值增长的更快。
美国之行最重要的目标实现了，卢冲要回国了。