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现在干施工的项目经理，可是什么事情都做的出来，有公司管控的时候，他们都不自觉，经常钻公司的空子弄钱，一旦公司那边彻底放开，下属指挥部或项目部，还不乱了。
项目经理对这钱有了足够的支配自由，不从中弄钱，那是不可能的事情。
这样做到最终，公司的确是赚钱了，可下属的工程，一旦出事，搞不好公司领导都要跟着倒霉。
而这些问题，也是不可避免会出现的，正所谓没有完美的改革，只有在改革中，避开短板，或者有力的控制这些短处，才能发挥长处的作用。
舒城感叹一声，对于这个问题，铁建各个局公司，也很难解决，每年，从铁建下属局公司的指挥长、项目经理一类，至少有十几人因为财务问题被带走、替换。
权利一旦失去管束，定然造成灾难。
“武昌总，如果改革前期，就畏手畏脚，即便成功了，也没法大面积的实施，我们必须承认，对财务的过分放纵，的确会产生许多后遗症，因此，对于这方面，我们虽然说放手，但放手并不代表着，局公司或分公司就完全不管了，公司还可以组织人员，尤其是预算和公司审计的，对各个指挥部和项目部进行审计，发现一起事故处罚一起，只有这样，在不断的管控中，才能让公司下属的指挥部和项目部，走偏。”舒城道。
其实舒城也很清楚，即便公司这样做了，还是会出现问题，如果一个企业，任何问题都没有，那就不正常了。
在公司管理方面，赵武昌显然没有干纪检委时的那种果断，说办就办，反而显得很犹豫。
主要还是因为，这其中的责任颇大，即便是赵武昌也不敢随便下决定。
“话虽这么说，可真正要实施下去，可不是这么简单，如此一来，定然加重公司审计处、财务、预算方面的压力，下属如此多的指挥部和项目部，他们完全就不用干其他的事情了。”赵武昌道。
“但是，武昌总，你有更好的办法吗？如果只是试验阶段，完全可以把口子开大一些，到时候大面积实施的时候，还不是局公司一句话，财务所有权又回到公司手里了，如果试验期间都不敢放开，我对这次改革，就怀疑，是否真的能成功！”舒城道。
试验阶段，并不是说干了就一定会成功，失败也是很正常的事情。
就像当年国家的政策改革，一句社会主义初级阶段，就可以否定一切，一旦出现问题那是很正常的，因为是初级阶段。
只有经过了试验，知道其中存在什么问题，等大面积实施的时候，才能有针对性的管控，不然的话，要做这么长的试验干什么？
“如果你干一个标段的指挥长，公司给你财务自由，你会怎么办？”赵武昌道。
听赵武昌这么一说，舒城深深地吸了一口气，道：“武昌总，实话实说，如果公司那边对项目部的财务不进行审核的话，我会花钱买机械设备，到时候项目部自己干工程，并不会大规模的召劳务公司进场施工，所有的工程项目，项目部自己能干的，召集一些干活利索的农民工，带着他们一道施工！”
舒城想要做的，就是把劳务公司赚的那部分钱，让项目部自己赚了，现在各劳务分包队伍，依靠关系，从公司接到活之后，自己不干，层层转包，赚取管理费，最终干活的施工队，并不能赚很多的钱。
这些钱都被上面的劳务分包队伍老板拿走了，而舒城直接将这些斩断，工程项目部自己招人干，获取的利润，也是属于项目部自己的。
这样做的结果，就是得罪大量的公司领导，因为附属他们的劳务分包队伍，按照这种模式走下去，很有可能一个工程也拿不到，也就没法孝敬他们了。
这些钱，全部被下属的指挥部或项目部赚钱走了，项目部内，根据每个员工的入股占比，把这部分利润分配下去。
一旦项目部每位员工都有股份，这活就相当于他们自己的，谁都会拼命干。
而项目部要干这些活的前提，就是要购买一些大型机械，因为每年项目部租赁大型机械的钱，足够项目部购买一台大型机械。
与其这样，还不如项目部自己购买机械，这部分钱也让项目部自己赚了。
“你觉得这个办法真能实现？”赵武昌持怀疑态度道。
“能不能实现，我不能保证，但是不去尝试，又怎么知道呢？”舒城反问道。(未完待续。)手机用户请浏览阅读，更优质的阅读体验。