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这套销售和采购制度。”
“嗯？”帕斯卡尔·舒尔茨的话让陈耕有些惊讶，他以为帕斯卡尔·舒尔茨会建议自己照搬德国……或者美国、或者日本……的企业管理制度和理念呢，没想到他竟然建议保留现在的销售和采购体系？
“为什么？”
“因为我们公司现行的这套销售和采购体系是最符合中国国情的，充满了东方特色的商业智慧，如果我们也照搬西方的制度很可能会水土不服。”
连水土不服都想到了？帕斯卡尔·舒尔茨的这番话让陈耕确定，这家伙应该是思考这问题思考了很长时间了，而且并没有站在一个高高在上的角度，不是“我们德国很厉害，所以你们什么都应该听我的，准没错！”这种心态，而是切切实实的站在了润华实业的角度来思考这个问题。
比起帕斯卡尔·舒尔茨为公司做的贡献，陈耕更为帕斯卡尔·舒尔茨能够站在这个角度为公司考虑感到高兴，这说明了他的确是真的将润华实业当成了自己的公司，虽然帕斯卡尔·舒尔茨的这番话不能全信，但他能意识到中国市场的独特之处，并且建议陈耕根据中国的国情来处理公司的事情，这就很好。
点点头，陈耕问道：“在设计方面，你还有什么建议吗？”
“有，”有些出乎陈耕的意料，有并不怎么出乎陈耕的意料的，帕斯卡尔·舒尔茨开口了：“我认为我们需要加强公司的技术和设计团队。”
“哦？”陈耕惊讶了，不但润华实业的管理团队认为公司现在的技术和设计团队已经足够强大了，甚至连陈耕也是这么看的，可帕斯卡尔·舒尔茨竟然认为润华实业现在的技术力量和设计力量还不够，还需要加强这一块？
陈耕很好奇，帕斯卡尔·舒尔茨为什么会这么想？
“就公司目前的局面来说，现在的技术和设计团队的规模已经足够了，”面对陈耕的疑问，帕斯卡尔·舒尔茨是这么解释的：“但我注意到公司接下来会迎来一波大爆发，但大爆发之后呢？在我看来我们的产品线实在是太少了，急需填充产品线规模。
非常高兴您已经还是到了这一点，并且您已经开始采取心动来弥补我们的缺陷，但我非人为我们这次与成@都航空发动机厂比较偏向于技术领域，设计领域还有待加强，但恕我直言，贵国的设计师们并不能完全满足我们的要求，他们还有很长的一段路要走……”
刹那间，陈耕出了一头的冷汗：自己竟然没有注意到这一点！
帕斯卡尔·舒尔茨说的对不对？
很对！
润华实业现有的最主要的产品：一款两轮摩托车，两款三轮摩托车，还有一款踏板摩托车即将上市，这三款产品已经是润华实业的现金奶牛，但受限于产能，必须要等到浦东和蓉城这两大生产基地投产后，这三款产品才能够给公司带来丰沛的、足以支撑其他四处扩张的现金流，到那个时候这三款产品才是真正意义上的现金奶牛。
但在一片大好的形势下，还潜存着许多危机，比如在摩托车领域，润华实业只有rh100以及用于踏板车的、基于立缸的rh100开发的卧缸rh90这两款发动机，在rh90、rh100到rh750之间，还有巨大的空白区域，这些都需要去填充、去完善。
设立在蓉城的动力和传动系统设计和研究中心就是为解决这个问题而存在的，但实话实说，现在润华实业产品的造型设计工作还严重依赖陈耕，或者说的直接一点，润华实业的产品的造型开发全靠陈耕，这当然是不行的，润华实业必须加强这一块的力量，哪怕有了贾廷良这位前ca770大红旗轿车的总设计师的加盟，也远远不够！
从这个角度来说，润华实业虽然看上去很风光，风光无限，但水面以下确实存在着很多非常严重的问题。
“舒尔茨，你说的没错，”抹了把冷汗，陈耕郑重的对帕斯卡尔·舒尔茨道：“我需要你把你想的这些东西形成一份书面资料给我，这是公司下一步整改的重点……非常感谢你提出的这些中肯的意见，舒尔茨，你帮了公司一个大忙，按照规定，如果你的建议被采纳或者有选择的采纳，公司会给予你奖励的。”
陈耕从来就不提倡无偿奉献。(未完待续。)