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段长摇头：“戈谢病治不好，只能吃药维持着。”
“一直吃？”
“恩，不能停。”
“那不是成药罐子了。”
方正业道：“药罐子也比骨灰罐子好。”
“这会儿你倒是明白事了，行了，都听明白就去干活了。我给你们说，咱们车间是核心车间，知道不？以后是大有可为。”
“再核心，还不是养老鼠。”方正业一边嘟囔着，一边嫌弃的拿起喂食的簸箕，开始一个笼子一个笼子的投食。
戈谢病的药物是用重组DNA的中国仓鼠的卵巢细胞，经过前期的实验之后，很快就可以进入到细胞系的培养阶段，所谓细胞工程是也。
不过，养老鼠确实是一个大项目，国内那么多生物实验室和制药机构，其实都有大量的需求。
后世都是有专门的工厂来做这个生意了，算是技术密集和人力密集型的行业了，杨锐顺手给北方联合药业开了个项目，也算是降低全国生物学研究者的成本了。
而在“核心车间”之外，大量的普通车间，已然进入到了如火如荼的大建设状态。、
为了养活北方药业数量庞大的工人，他们基本继承了之前的药品生产。虽然大量的普通药物的制造，很难获得高额的利润，但能保证收支平衡，就算是不错了。
另外，生产药品的牌照，也算是稀缺资源。
80年代的制药企业都是国企，大家申请一个两个的牌照并不困难，也就体现不出来牌照的价值。就像是小城市的车主，体会不到北@京上@海的车牌的难得一样。
这也就是最后的国企余韵了，用不了几年，随着民企对牌照的需求增加，别说是一仓库的药品牌照了，一个氨加黄敏的牌照就赶往七位数的要价。
作为无形资产，这是北方联合制药的优势所在。它的规模大，能开的生产线就多，能存下来的药品牌照也就多，以后用不着了，随手卖出去，就能给厂里的设备更新换代了。
至于现在，北方联合药业将原来厂子的旧设备继续拿过来用，也算是变相得到了一个赢利点——就算生产线赚不到钱，保留下来的牌照，甚至新申请的牌照，总能换点钱。
中方的干部对这种传统经营模式很喜欢，他们在这方面做了几十年了，也不觉得做感冒药就低端了，总比做中药的强吧，咱们的车间墙上至少还挂个化学式呢。
反观捷利康，对于自己花了钱之后，首批建设起来的车间毫不关心。
他们付了3000多万美元，才换到49%的股份，可不是为了这种简单产品而让步的。
捷利康完全是看好戈谢病的孤儿药的研发。不过，即使以去铁酮的标准，捷利康也是赌杨锐一定能通过临床二期的。
考虑到去铁酮完成了全部的里程碑，以至于价格极高，捷利康对戈谢病的孤儿药，还是给出了相当的溢价。
对此，杨锐只能说：信我者赚钱了。
重组DNA技术，在86年来看，还是相当前沿和高端的，用于大规模制药的基本没有，许多实验室都还在探索。
但是，对杨锐来说，重组DNA什么的，实在是太简单了好不好。
只是用了一晚上的功夫，杨锐就将要点什么的写了出来。
要不是为了避免惊世骇俗，他还得装模作样的指导和启迪，这份活计，直接转包科研狗就行了。
……
(本章完)